2017

病院で総合職（=admin staff）として働くのに必要なスキルをまとめました。 新卒時代に視野の狭かった自分に送る投稿ですが、同時に、「やる気はあるけどなかなかアウトプットに繋がらない」というような悩みを持っている方へのヒントになれば幸いです。

自部署のミッションの考え方、行うべきこと（即ち行わないべきこと）の切り分けの仕方について考察します。

神奈川研究会（主に医療経営士を集めての定期的な勉強会）の運営が軌道に乗ってきている。 その活動目的と方法論について述べる。 https://www.facebook.com/kanagawakenkyukai/

2016年6月から故障報告書を支払い決裁文書と一体化し、各部署からは新故障報告書を用いて臨床工学部へ報告するフローとした。

私が15ヶ月の間に経験したことをシェアします。

急性期病院におけるRapid Response Systemの構築について